【日常会议建议不超过40分钟】
会议效率低下很可怕，会议时间安排至关重要！以下是4个需要约定的会议时间：
开始和结束时间：为会议设定明确的时间限制，确保会议不拖沓。
发言时间：限制发言时间，让每个人都有机会表达观点。
达成共识时间：设定合理的时间，让与会者就重要问题达成一致意见。
行动方 ... 展开

开会时，谁该当主持人？
开会时，你是不是经常有个困惑：到底谁该担任主持人呢？选择合适的主持人对会议效果至关重要。
一般来说，最佳的主持人选择是解决问题的负责人。原因如下：
负责人更关心结果，作为问题的负责人，他们会想尽办法让会议达成目标，确保问题得到解决。让他们对会议结果负责，避免 ... 展开

会议的所有时间要约定下来，这包括4个时间：
1、开始和结束的时间。
2、发言的时间。
3、与会者决议达成共识的时间。
4、行动方案确认的时间。
还有一个特别请大家注意的，除了战略会议、年度会议或半年度会议，一个日常会议不要超过30分钟，最长就是40分钟。
为什么要短？两个原因。
第一个原因，来开 ... 展开

疫情再现，你的企业能否抵挡危机？

成功的公司之所以能培养出众多优秀领导者，是因为它们的人才管理经过精心设计，可以系统地“生产”领导者。
想象一下，如果我们的企业再次遇到像新冠疫情这样的“黑天鹅”事件，我们是否能够勇敢地度过难关？优秀的企业不会等到危机来临才采取行动。我深知，培育企 ... 展开

发布了头条文章：《人才盘点的主角是业务部门负责人还是HR？一文讲透「人才盘点」》

你的企业，是否存在以下问题：

人才储备不足：关键岗位人员离职后，没有合适的马上接替。

人才质量不高：企业战略变革转型期，不知谁可以引领和驱动变革？

人才现状不清：新的业务、新的项目要开拓，不知合适的 ... 展开

发布了头条文章：《员工提出辞职后，又反悔赖着不走，可以让他直接走人吗？》

“员工要离职，又出尔反尔说不走了，要是他申请劳动仲裁，公司又要赔钱。这劳动法也太偏袒员工了吧。”我给前辈说。

前辈回答：“不一定，像你说的这种情况，公司不用赔钱的。”

“不用赔钱，怎么说？”我惊讶道。 ... 展开

光靠HR，是做不好人才盘点的

人才盘点重要，但很难做。最好的人才盘点项目一定是一把手工程，HR组织和牵头，真正唱主角戏的是各部门负责人。如果跳过这一步骤，想要达到预期效果难上加难。
为了保证人才盘点的真实性和有效性，HR可以按照以下五步做盘点前的工作：
1、和老板达成共识，了解目的和项目 ... 展开

发布了头条文章：《光靠HR，是做不好人才盘点的》

问题一：公司规模比较小，大公司的那套人才盘点模式不适用，该如何做能出有效果的人才盘点？

问题二：作为一名有理论知识但没有实操过人才盘点的HR，当接到老板需求“要给公司做人才盘点”时，该怎么做？

本文基于以上两种情况，站在HR的视角，从 ... 展开

发布了头条文章：《公司靠不靠谱，面试时就看这5个细节》

一个医疗公司的HR朋友，从去年年底开始准备跳槽，可直到现在面试了多家公司也不合适，问其原因，她说除了一些个人要求外，关键是很多公司不靠谱。

目前正值“金三银四”求职旺季，而我在想：HR朋友找工作面试时尚能分清哪些公司不靠谱，可如 ... 展开